全員競(jìng)聘起，一院春水生——臨翔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院開(kāi)展全員競(jìng)聘工作

　　10月11-14日，臨翔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院全員崗位競(jìng)聘正在如火如荼地進(jìn)行著，普通的會(huì)議室變身成干部職工拼本領(lǐng)的“賽馬場(chǎng)”。所有臨床、醫(yī)技、行政職能科室分批次有序地進(jìn)行競(jìng)聘演講，這是醫(yī)院深化人事制度改革的體現(xiàn)，是繼中層干部競(jìng)聘上崗后醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革的又一重大舉措。

　　醫(yī)院組織此次全員競(jìng)聘，是為了深化人事制度改革，做到“因事設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下，擇優(yōu)聘用”，搞活用人機(jī)制，從而搞活運(yùn)行機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，這是全員競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)思想。全員競(jìng)聘是適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，臨翔區(qū)醫(yī)療資源主要集中在主城區(qū)，從而醫(yī)院的生存和發(fā)展都面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。因此我們必須居安思危、主動(dòng)適應(yīng)，在夾縫中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，不斷探索和創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革。

　　定崗、定編、定員是醫(yī)院人力資源管理的基礎(chǔ)，是控制醫(yī)院人力資源成本的重要手段，前期，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研討論、充分論證的基礎(chǔ)上，按照二級(jí)甲等醫(yī)院的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定了《臨滄市臨翔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院定編定崗實(shí)施方案（試行）》和《臨滄市臨翔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院2021年競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，明確崗位管理職責(zé)，建立起權(quán)責(zé)清晰、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力的干部監(jiān)管體系。堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人的總原則，實(shí)行定崗定編，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，從而提高醫(yī)院工作效率，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效低耗的目的。

　　整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程采取自愿報(bào)名、公開(kāi)選拔的方式，打破了以往大家一勞永逸的思想，全員動(dòng)起來(lái)，以能力、實(shí)績(jī)、素質(zhì)為導(dǎo)向，大家都站在同一起跑線(xiàn)上，同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自己期待的職務(wù)與崗位，由“伯樂(lè)相馬”變?yōu)椤百悎?chǎng)選馬”，經(jīng)過(guò)資格審查、現(xiàn)場(chǎng)演講、民主測(cè)評(píng)、組織評(píng)定、公示任命等程序，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全程參與競(jìng)聘過(guò)程。整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程釋放出了強(qiáng)大的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激發(fā)了職工的工作熱情。

　　基業(yè)長(zhǎng)青，需要自我革新，對(duì)于職工而言，有機(jī)會(huì)選擇和流動(dòng)到適合自己、有職業(yè)規(guī)劃的崗位能調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性；對(duì)醫(yī)院而言，醫(yī)院改革的深化和工作的拓展，需要不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高工作效率和管理水平，逐步形成一個(gè)開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的人力資源管理體系。

　　通過(guò)進(jìn)一步深化人事薪酬制度改革，進(jìn)一步鞏固二甲醫(yī)院創(chuàng)建成果并向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn)，使之更好的為人民群眾健康保駕護(hù)航。