開展績效培訓，落實高質(zhì)量發(fā)展

　　為推進醫(yī)院績效管理改革，增強醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平，11月8日，臨翔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院在大會議室舉辦醫(yī)院績效管理問題培訓會，特邀臨滄金冠科技用友公司財務專家龔武劍老師前來為大家授業(yè)解惑。醫(yī)院領導班子成員、中層干部及骨干人員共50余人參加培訓。

　　培訓會上，龔老師首先指出績效管理是向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的抓手，是實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標的手段。并結(jié)合醫(yī)院業(yè)務開展帶來的社會效益和經(jīng)濟效益做了全面分析；從醫(yī)院背景、績效管理整體框架、績效獎金核算辦法、績效獎金分配辦法、經(jīng)驗與不足五方面進行深入細致的闡述；就醫(yī)院目前信息化、人力資源、軟硬件投入現(xiàn)狀作了剖析；緊緊圍繞落實允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵，并從醫(yī)院各項指標、定編定崗就目前醫(yī)院績效運行情況作了科學合理的分析，特別是給大家?guī)С隹冃Э己伺c績效管理等同的誤區(qū)?！鞍衙}”領導、中層和職工對績效分別困惑的問題。讓大家認識到什么是扣除成本的結(jié)余、該提留的各項基金。

　　本次培訓標志著我院績效改革工作正式啟動，這次規(guī)范薪酬管理工作的開展，可以充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，為員工提供足夠的發(fā)展空間，調(diào)動廣大醫(yī)務人員工作的積極性、創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)我院的可持續(xù)發(fā)展。