臨翔區(qū)中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理部率先開展7S管理，助推等級(jí)醫(yī)院復(fù)審有成效

　　“7S”管理法是現(xiàn)代推行的先進(jìn)管理工具之一，主要內(nèi)容是對(duì)工作區(qū)域內(nèi)人員、設(shè)備、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，從而改變工作場(chǎng)所凌亂嘈雜的狀態(tài)，提升個(gè)人執(zhí)行力和工作效率，節(jié)約成本，避免浪費(fèi)。2021年以來，我院護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和各行政部門的協(xié)助下，帶領(lǐng)全院護(hù)士在院內(nèi)10個(gè)護(hù)理單元率先開展7S管理工作，并成立了7S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和7S管理評(píng)價(jià)考核小組，制定了7S管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核小組定期深入科室進(jìn)行督導(dǎo)推進(jìn)，將7S管理成效按季度進(jìn)行考評(píng)激勵(lì)。在促進(jìn)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫(kù)房管理，夯實(shí)科室安全管理基礎(chǔ)，提升護(hù)士素養(yǎng)的同時(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境。

　　上圖:考核小組適時(shí)召開7S管理工作整改推進(jìn)會(huì)議，不定期深入科室進(jìn)行督查、指導(dǎo)此項(xiàng)工作的整改落實(shí)情況。

　　上圖：各護(hù)理單元7S整改后病區(qū)環(huán)境效果圖

　　通過近兩年的清理整頓，反復(fù)查找問題，落實(shí)整改，截止目前，我院7S管理工作初見成效，物品定位清楚，標(biāo)識(shí)清晰，擺放有序，提高了護(hù)士工作效率，節(jié)約了耗材成本和時(shí)間成本，有效減少了浪費(fèi)，為接下來的等級(jí)醫(yī)院復(fù)審和醫(yī)院日常規(guī)范化、精細(xì)化、同質(zhì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院工作需要，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，下一步擬將7S管理在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行全面推廣運(yùn)用，以此方法提升醫(yī)院整體形象，提高醫(yī)院管理水平。